+359 2 850 53 64

Аджайл ли сте? Тествайте се!

7 ключови елемента в Аджайл културата

Статия за това, доколко използваме гъвкави методологии / agile methodologies / в нашата организация и тест за определяне доколко принципите на Аджайл / agile principles / са проникнали в организационната култура на фирмата ни?

Голям брой организации се сблъскаха с нуждата от промяна в работата си и много от тях избраха именно възприемането на Аджайл / Agile methodology / като организационна култура и като успешен ход за подобрение на продукцията, увеличение на скоростта и удовлетворението на клиентите и служителите си. Неочакваната пандемия ускори този процес неимоверно. 

Скорошно проучване на McKinsey, установява, че гъвкавите (Аджайл) организации реагират по-бързо на кризата, докато тези, които не възприемат Аджайл като стил на работа, може да се лишат от предимствата на бързината и устойчивостта, необходими за “новото нормално“ след пандемията от COVID-19.

По същество гъвкавостта на ниво предприятие означава промяна и пренасочване на стратегията, структурата, процесите, хората и технологиите към нов оперативен модел, който е ориентиран около самоуправляващи се, високоефективни екипи, поддържани от стабилен гръбнак / agile methodologies/. Изследвания показват, че изменението на хората - особено организационната култура - е най-трудно да се постигне правилно.

 

Седемте ключови елемента в Аджайл /agile/ културата

1. Цел и резултати 

Изследвания на успешни компании, прилагащи Аджайл методологията / agile methodology/, показват, че ефективността на служителите се повишава, когато има ясно формулирана цел, която резонира с тях. Също така, когато виждат, че постигнатите от тях резултати имат явно въздействие върху организацията. Всичко това и не само, подобрява производителността, ангажираността, сътрудничеството и много други аспекти от работата. 

2. Аджайл лидерство 

Воденето на хора по гъвкав начин предполага различен набор от умения и нагласи спрямо традиционния модел на командване и управление. От лидерите се изисква да се доверяват на уменията и способностите на своя екип, да ги подкрепят, вместо да им диктуват, да имат високи нива на емоционална интелигентност и да вярват в ценностите на своята организация. 

3. Благополучие и удовлетвореност

Знаем, че когато хората са по-здрави и по-щастливи на работа, те се представят значително по-добре. Когато служителите имат чувство за удовлетвореност от работата си, мотивацията, ангажираността и сплотеността на екипа се подобрява значително. Не е изненадващо, че компаниите, които се грижат добре за своите хора имат по-добри резултати. 

4. Сътрудничество и автономия 

Някои вярват, че става въпрос за екипи, „които просто правят своите си неща“ - това не може да бъде по-далеч от истината. Гъвкавите (Аджайл) екипи имат ясна цел и ясни етапи. Въпреки това те също имат способността да използват своите колективни умения и знания, за да свършат тази работа по-ефективно, с по-добро качество и т.н. Разпределената власт е свързана с лидерите, които се възползват от колективната мъдрост на екипа и се възползват от това чрез съвместни (а не конкурентни) общности от екипи, за да постигнат изключително предимство в скоростта, качеството, гъвкавостта, удовлетвореността на клиентите и други. 

5. Доверие и прозрачност 

В една Аджайл организация, лидерският екип е отворен, честен и изпълнява това, което е казал. Това изгражда огромно доверие и следователно „психологическа безопасност“, което е критично предварително условие за здравословна процъфтяваща работна среда. В гъвкавата организационна култура - Аджайл, сътрудничеството е от решаващо значение, доверието и прозрачността са критични условия за успешното въвеждане на Аджайл /agile/.

6. Адаптивност към промяна 

Една гъвкава организационна култура, по своята същност може да се променя бързо и точно, като същевременно запазва силните си принципи, за да може да поддържа стабилност в рамките на тази гъвкавост. Аджайл организацията трябва да се стреми да намери баланса между гъвкавост и стабилност / agile methods/. 

7. Иновации и обучение 

Един от отличителните белези на гъвкавата организационна култура е, че тя насърчава личностния растеж, идеите от всички нива на работната сила и ги защитава, за да се направят нещата по ефективен начин. В свят на агресивна конкуренция и променящи се изисквания на клиентите, иновации, лично майсторство и учеща среда са ключови за процъфтяването ѝ.

 

Създаването на Аджайл организация е процес, който изисква цялостен подход към ангажираността на хората.

За целта, Ви предлагаме инструмент, с който бързо можете да идентифицирате силните и слаби страни във Вашата организация, с чиято помощ да превърнете гъвкавостта на бизнеса в реалност или да подобрите съществуваща Аджайл култура.

За да сме сигурни, че тези резултати са значими за Вас, ясно сме определили какво включва една успешна Аджайл култура. Можете да използвате тази информация по три потенциални начина:

  • За бързо идентифициране на области от критична нужда или развитие в организацията.
  • За да идентифицирате значителни несъответствия в резултатите на организацията (дори ако от известно време е приложена Аджайл методология).
  • За да започнете да изготвяте списък с приоритети за действия за внедряване на Аджайл.

Получените резултати могат да се използват от топ мениджмънта, за да се проведе по-малко пристрастна и по-открита дискусия относно силните страни или областите на слабост в организационната култура. В допълнение, тези резултати могат да действат като „предвестник на буря“ за специфични предизвикателства, които биха подкопали или саботирали успешното прилагане на Аджайл.

Научете повече за Аджайл и какви действия да предприемете в организацията си с курса "Аджайл Манифест".

Аgile manifesto, agile principles, what is agile scrum, agile манифест, agile scrum development, agile creators, agile methodologies, аджайл подход, agile basics, scrum agile methodologies,  agile methodology, agile methodology scrum, методологии agile, scrum agile framework, какво е agile, agile методологии, методология agile, аджайл методологии, аджайл методология, scrum agile methodology, agile разработки, agile values and principles, agile management

Свързани статии

  • КЪМ СТАТИЯТА
    Електронни обучения по поръчка
    Най-доброто електронно обучение е това, което е съобразено с индивидуалните нужди, интереси и възможности на обучаващия се.
  • КЪМ СТАТИЯТА
    Системи за дистанционно обучение и електронни обучения
    НИТ - Нови Интернет Технологии ЕООД предлага на своите клиенти най-качествените в световен мащаб софтуерни системи за дистанционно…
  • КЪМ СТАТИЯТА
    Внедряване на електронно обучение
    НИТ - Нови Интернет Технологии ЕООД предлага внедряване на електронно обучение във Вашата организация - инсталация, конфигурация,…
  • КЪМ СТАТИЯТА
    Игровизация (gamification)
    В съвременния технологичен свят, хората трудно задържат вниманието при обучение, което се провежда с помощта на традиционни…